大時代之巔第1591章 悶聲布局

    紫微星環球不是上市公司,很多事情都不需要對外公開,也就不會受到外界的輿論壓力和資本壓力,就可以放心大膽地做很多事情。一筆閣 www.yibige.com 更多好看小說

    一口氣砸20億美元買版權,如果是迪士尼、時代華納那種上市公司,根本就做不到。

    不是有沒有錢的問題,而是根本就做不到。

    就算ceo、總裁這些頂層高管有這樣的遠見視野,也很難說服唯利是圖的董事會。

    花這麼多錢買版權,利潤在哪?

    市場看不清,又花了這麼多錢導致年度利潤大跌,所導致的結果就是股票大跌,就會受到極大的外界壓力。

    這種壓力,如果是利益壓力其實還好辦,堅持住,過幾年就可以啪啪打臉,為資方大賺一筆了。

    扛不下去的往往是道德壓力。

    很多人,都是把房子拿出去貸款,然後槓桿去買股票了,一旦股票大跌,就會導致他們的家庭破產。

    甚至很多人會因此跳樓。

    這筆賬要算在誰頭上?

    甚至很多參與投資的私募基金,也可能因為這件事而導致年度報表沒達到預期,該基金中的幾百號員工都失去了年底獎金,又是影響了幾百個家庭。

    這筆賬要算在誰頭上?

    企業一旦上市了,這就意味著責任,不僅是利益責任,也有道德責任。一旦股價動盪,沒有點鐵石心腸還真扛不住。連馬斯克在特斯拉連續遭遇做空的時候,都崩潰得痛哭流涕,甚至多次嚷嚷著要讓特斯拉退市。

    退市的確是很好的選擇。

    就比如近期矽谷傳開的一個小道消息——著名的pc廠商戴爾公司有意啟動退市計劃了。

    時代變了,過去代表著科技行業最高峰的電腦公司,已經逐漸地邊緣化,世界上能數得上的pc廠商,也就剩下了惠普、聯想和戴爾三家,再加上一個蘋果。

    除了蘋果轉型智慧型手機大獲成功,其他那三家都很狼狽。

    最狼狽的當屬戴爾。

    惠普和聯想除了pc業務,還探索發展了其他領域的業務,已經進入了轉型進行時,戴爾則不行。這公司起家就靠著輕研發重銷售的輕量級市場模式,潮水褪去後,日子過得最差的一定是技術最差的公司。

    轉型是戴爾唯一的出路。

    過去這20年,全世界有上百家pc廠商要麼倒閉,要麼被收購,要麼破產死掉了。戴爾如果不及時地轉型,恐怕也要玩完。

    可是,轉型就意味著摸索,就意味著風險很大的可能無法被市場認可的高投入,這對上市公司來說很痛苦。

    戴爾先生就決定退市了。

    這也算是一個很經典的商業案例了。

    戴爾公司退市的時候,邁克爾·戴爾的身家財富是38億美元。

    退市之後,戴爾沒有了外界的掣肘,就可以大刀闊斧地改革了,梳理業務、分析市場、戰略轉型,很快就取得了成功。

    5年之後,戴爾重新上市!

    二次上市之後,邁克爾·戴爾的個人財富暴增,達到了330億美元,5年之間幾乎漲了10倍。

    周不器經過評估,就決定短期內不啟動紫微星環球的上市計劃,先悶聲布局,避免外界的干擾,安心地布局版權市場。


    5年之內,至少要拿出80億-100億美元的資金去在全球購買版權。

    流媒體不同於電視台。電視台的資產比較重,本土化的特點很強,出海的難度很大,hbo運作了十幾年,海外業務的利潤也幾乎可以忽略。

    流媒體是基於網際網路的平台,有著先天性的全球化優勢。

    hbo、c、bc這些美國知名的電視台,都只能面向美國觀眾,可是流媒體不同,可以面向全世界!

    所以流媒體平台的內容要比電視台更豐富才行。

    hbo不會去購買一部法國電視劇的版權,這沒什麼意義。可是流媒體不同,等奈飛開拓法國市場了,就有必要為法國用戶提供法國本土的影視內容。

    這些都要儘快地布局,儘快地採購才行。

    等流媒體的大勢起來了,全世界的版權價格都會瘋漲,到時候就真的買不起了,就只能像前世的奈飛那樣苦哈哈地去租版權了。

    租了好幾年,版權費沒少付,版權方還隨時可能斷供。

    內容版權是流媒體的命脈。

    一定要牢牢地把握住自己的手裡才行!

    影視版權這東西,好萊塢這邊很貴很重視,可以海外其他國家就很便宜了,只要有人脈有渠道,就可以掃貨似的大手筆地買進。

    前幾年,周不器就授意徐百卉要多多地採購內容版權,可是受制於經費有限,主要也只是在大中華區布局。

    紫微星環球的實力很強大,且不算賬上還有50億美元的現金,債台都沒築起來呢。cfo說可以很輕易地拿到50億美元的低息貸款,就意味著至少還可以再拿到50億美元的6-9的常規利率的貸款。

    完全有實力在版權的領域上多多耕耘!

    為了做好這件事,周不器要求集團副總裁兼任全球發行事業部總裁喬舒亞·凱瑞來負責,借用發行渠道的全球化資源和人脈,覆蓋到全世界去採購版權。

    如果可能的話,最好是全版權買斷。

    如果買不來,就買斷流媒體版權和改編版權、續拍版權。

    如果還買不來,那就只買流媒體版權好了。

    除此之外,紫微星環球還專門成立了一個新的公司,名為環球數字版權管理公司,專門負責管理紫微星環球旗下所有影視內容的流媒體版權。

    家庭娛樂事業部只負責電視、錄像帶和dvd市場,流媒體版權歸這個新成立的數字版權公司來管理。

    而新公司的董事長、總裁人選,就是被周不器委以重任的傑森·基拉爾。

    這個任命很關鍵。

    因為全世界的版權太多了,周不器暫時只批了20億美元的經費。乍一看很多,可如果要採購經典電影和電視劇,那版權費都高到天上去了。

    就比如周不器看好的《絕命毒師》,已經派人去詢價了。索尼影業獅子大開口,表示願意以35億美元的價格出售全系列《絕命毒師》的流媒體版權。

    這個價格在周不器看來,那真是太便宜了。

    放在十年後,35億美元的價格也就能租5年。

    可是在美國,比《絕命毒師》火爆的美劇,那真是太多了,按照傳統的分析方法,比較收視率、比較媒體關注度和觀眾喜愛度等等,《絕命毒師》恐怕連前50都排不進去。

    所以,這就需要「奈飛式」的新的分析方法了。

    傳統的好萊塢人的思維一定要改變,得讓傑森·基拉爾來跟奈飛合作,利用新的分析方法來進行選片!

    《絕命毒師》本來是c播放的邊緣化的小眾電視劇,因為在奈飛上播出,一下就火了。可見流媒體有一種特殊的魅力,有一種把傳統認知里的「爛片」、「爛劇」推廣成「好片」



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